2月28日，杭州市繞城高速公路西複線湖州段東苕溪大橋主橋順利合龍，這是浙江春節後複工複產以來首個綜合交通項目主橋合龍貫通。當日，浙江交通集團召開交通項目建設動員部署電視電話會，集團黨委書記、董事長俞誌宏表示，在疫情防控和複工複產“兩手硬、兩戰贏”的關鍵階段，要認真貫徹落實習近平總書記的重要講話精神，深入落實浙江省委“兩手都要硬、兩戰都要贏”的部署要求，堅持目標不變、任務不減、要求不降，奮戰4個月，搶回項目進度，努力完成上半年交通建設目標任務。

　　今年，浙江交通集團綜合交通項目投資占全省近三分之一，共有20個在建擬建高速公路、鐵路項目。麵對疫情防控與建設壓力疊加的“雙重大考”，浙江交通集團與時間賽跑，施工合同段複工率已超過85%。

　　複工複產有條不紊

　　近日，在寧波舟山港主通道三標段海上作業平台上，工人們正緊張有序地安裝橋麵吊機，為剩餘的98片標準段鋼箱梁安裝做最後準備；在五標段橋墩預製現場，300多名工人各司其職，有條不紊地推進工程建設。寧波舟山港主通道項目舟岱大橋5個標段全麵複工。

　　金麗溫高速公路公司所轄的龍麗溫高速公路文泰段是浙江規劃的公路網主骨架中“一連”的重要組成部分。龍麗溫高速公路文泰段關鍵性工程飛雲江大橋上，數十位工人在進行濕接縫鋼筋焊接作業，沿線洪溪特大橋、珊溪大橋正常施工，其他施工點也已陸續複工。

　　浙江交通集團所屬浙江交工集團是全省交通工程建設的主力軍。目前，浙江交工集團正全力複工複產，已有77個項目獲批複工，已複產項目53個，在崗產業工人近1萬人，預計近期將有近2萬人複工返崗。

　　“浙江交工集團投資建設的景文高速公路，對於‘一帶一路’建設和長江經濟帶發展具有重要意義，項目部將全力以赴把失去的時間搶回來。”該項目黨支部書記張仕賢說，項目控製性工程高嶺頭大橋已複工建設。

　　浙江交通集團杭州板塊負責建設的杭州繞城高速公路西複線杭紹段和湖州段、建金高速公路、臨建高速公路4個項目已全部複工，近5000名建設者進場施工，近300公裏的高速公路重啟“建設加速度”。“杭州板塊在建的4個項目，對於完善浙江高速公路網布局、推動長三角一體化發展具有深遠意義。”杭州板塊董事長王偉力說。

　　杭州板塊還製定了《交通建設項目複工疫情防控操作指南》，為項目安全複工保駕護航。指南發布後，得到了浙江交通集團的充分肯定，要求集團所有交通項目以指南為標準，全麵推廣。

　　今年，浙江交通集團計劃完成杭州繞城高速公路西複線等4個高速公路項目建成通車，實現浙江陸域“縣縣通高速”；基本建成金台鐵路，實現杭海城際鐵路具備聯調聯試條件；全麵開工建設臨建高速公路、義東高速公路江北至南市段、杭溫鐵路二期，力爭5月份開工建設杭紹甬高速公路杭紹段。

　　上萬職工堅守防疫一線

　　當前，正處於疫情防控最吃勁的關鍵時刻。俞誌宏表示，浙江交通集團每天有超過1萬名幹部職工堅守在全省各高速公路收費站口、鐵路以及建設工地，築牢疫情防線，同時穩妥推進項目複工複產，把支持複工複產、穩定就業、暢通交通運輸、保障市場供給等各項工作做細做紮實。

　　浙江交通集團與衛健部門、高速公路交警、高速公路路政等單位聯勤聯動，組建政企聯合戰“疫”隊，在所轄高速公路收費站和服務區等162個防疫檢查點展開全天候防疫檢查，累計排查車輛近500萬輛次；利用無人機在臨近收費站的車流上方高空廣播，提前告知旅客準備好“健康碼”，加快暢通省際檢查點。

　　在這場沒有硝煙的戰鬥中，浙江交通集團開通了防疫物資“綠色通道”，確保應急物資運輸車輛優先快速通行；推出貨物發送辦理全程不見麵服務，主動幫助眾多貨主解決物資轉運難題，累計搶運電煤、糧食、疫情防控物資近50萬噸，全力保障複工複產物資運輸。

　　依托旗下鎮洋發展公司，浙江交通集團加強消毒液生產供應，累計為政府、社會、企事業單位供應1000多噸，年生產能力10萬噸的生產線提前投產。浙江交通集團還向全省多個地市捐贈消毒液3600桶，合計90噸。

　　智能手段保暢通優服務

　　“將近一個月沒有點過外賣，居然在服務區吃到了肯德基快餐，而且是無接觸取餐，吃得很放心。”在杭金衢高速公路金華服務區，司機胡先生通過線上點單、無接觸取餐，輕鬆解決了複工路上的第一餐。

　　憑借高速公路智能化信息平台，杭金衢高速公路公司所轄42個收費站不僅保證了服務區的服務水平，還及時向交警、防疫人員等提供準確的交通流量和車輛軌跡等大數據信息。

　　在滬杭甬高速公路浙江段，浙江滬杭甬高速公路公司引入無人機輔助引導行駛車輛，保障車輛快捷、有序、安全通行；應用紅外線測溫儀，確保體溫監測“不漏一車，不漏一人”。該公司堅持創新應用科技，先後開發了“湖北省入浙車輛查詢係統”“疫情省份入浙車輛實時查詢係統”等防疫信息化係統，實現了入浙車輛實時追蹤、自動鎖定疫情重點省份入浙車輛，並可將信息同步發送至防疫一線，使車輛查驗放行更高效、便捷、精準。

　　海上運輸方麵，浙江省海運集團針對疫情和生產經營兩條戰線，以職能部門、船舶、子公司為單位，實行“拚圖化”管理，落實部門長、船長“第一責任人”；每周召開視頻會，全麵掌握各板塊、各環節動態，統籌推進兩條戰線的各項工作，保障海上運輸正常運轉。“堅決不讓疫情從芭乐视频APP污的船舶輸出。”浙江省海運集團董事長潘朝剛堅定表示，集團已全麵複工。

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